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            4公司動態
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            自動噴油機正在換人,一臺機頂兩人


                  

                走進東莞市常平鎮龍昌數碼科技有限公司注塑車間,12臺機器手正在嚴重作業,它們將剛剛注塑成型還發燙的塑料件從注塑機中揀出來送上傳送帶;關于玩具公司來說,裝置磁鐵是一件對比費事的工序,同極相斥、異極相吸常常把工位搞得一團糟,而在龍昌的拼裝車間,4臺四角S全主動裝磁鐵機承擔起全廠一切商品的磁鐵裝置作業,又快又準……公司管理人員張利民介紹說,12臺機器手代替12個分揀工,4臺全主動裝磁鐵機每臺可代替7名裝配工,這不但削減了人手,還避免了塑料件分揀過程中的燙壞事故。關于龍昌來說,是商場逼著公司用“機器”去換“人”,6年來公司逐步領會到了主動化出產帶來的便當。

            招工難,想到“機器手”

                在多數人眼里,港資公司龍昌僅僅一家出產玩具的勞作密集型公司,上世紀80年代就在常平鎮安家落戶,雖然商品從毛絨玩具、塑料玩具開展到如今的數碼玩具,甚至是智能玩具,但勞作密集型公司的性質一向沒有改變。很長一段時刻以來,公司的競爭力即是有滿足的便宜勞作力,公司職工最高到達8000人,這么豐厚的人力資源是對海外商場合作伙伴最可信任的確保,它確保了龍昌能夠準時交單發貨。

                “從2006、2007年開端,公司招工就不那樣順利了?!饼埐鞴苋肆Y源的行政及制造成本總監梁秋雅說,在此之前,新年往后有連綿不斷的外來務工人員找來,2006、2007年開端,呈現了訂單頂峰時人手不行的狀況,2008年金融危機是個轉折點,呈現了用工荒;到了2010年用工荒抵達頂點,公司為了招到滿足的人手,紛繁大幅度進步人職薪酬及各項福利待遇。

                “一方面是工人最低月薪酬從2008年的500多元進步到如今的1300多元,還無法找到滿足的人手;另一方面訂單的贏利空間被國際采購商擠壓,玩具公司這段時刻是最苦楚的?!绷呵镅疟砻?,如今廠里工人基本薪酬、加班薪酬及各種補貼福利算起來,公司對每個普工實際月開支遍及超過3000元,技能工種開支更高,并逐年上漲,如果還像以前那樣拼招工規劃,公司現已無法承受了。

                “擺在公司面前就兩條路,一條是搬離內地,有關于內地,東南亞一些國家具有更便宜更足夠的勞作力;另一條路是改變運營形式和出產方式,用主動化出產代替純手藝勞作?!饼埐驴偨浝砹虹娿懕砻?,龍昌挑選了后者。


            一臺機器省2人

                 針對公司的實際需求,2009年龍昌自立開發了主動啤T釘機和主動啤軸機,用于變形金剛玩具膠件啤T釘和鉚軸,這開端了龍昌“機器換人”的測驗。龍昌技能方面負責人陳西虎介紹說,其時就這兩臺機器的研發及有關主動化起步期間的投入,公司就付出了100多萬元,這關于龍昌這個勞作力密集型公司來說算得上是大手筆了。其時公司內部還有許多人將信將疑,曩昔給膠件啤T釘和鉚軸一向是手藝完結,就這兩臺“怪樣子”的機器能干好這個作業?

                實習是最佳的教師,公司曩昔給變形金剛膠件啤T釘,需求3自己沒日沒夜地干,但商品合格率通常在96%擺布,換上主動啤T釘機后,只需求一自己操作機器,出產率大幅進步,關鍵是良品率進步到令人難以置信的99.8%,這為公司節省了一大筆原材料損耗開支;主動啤軸機相同將曩昔3自己干的作業降到一自己看機器,良品率也從曩昔的95%上升到99.5%。

                自此開端,主動打碼機、主動格式化轉盤、自動噴油機、注塑機器人(26.170, 0.00,0.00%)、LED成型機……一套套主動化設備走進了出產車間,這些設備最低極限都可以代替兩個以上的用工,而一臺TAG格式化設備就代替了9個用工。

                 在主動噴涂車間,這兒刺鼻的油漆味比同類工廠要小許多,操作工人將要噴涂的部件裝置好后關上艙門,噴涂作業就在一個密閉的空間主動完結了。當班的職工表明,有了這套設備,他們的作業環境和作業強度有了質的改進,良品率也從曩昔的92%進步到98%。

                “龍昌職工最多的時分總數到達8000名,那時分龍昌談不上啥主動化率,基本是手藝操作,其時的出口額是七八億港幣;如今龍昌只有2000多名職工,采用主動化設備,出口額仍是七八億港幣?!绷呵镅沤榻B說,這其間除掉公司轉型晉級添加商品附加值的因素外,主動化出產設備極大進步出產率也是一個重要因素,基本上公司每添加一臺主動化設備,可削減一線用工2個。


            加速“機器換人”進程

                 關于“機器換人”所帶來的效益,梁秋雅表明這一年與上一年功率比是不一樣的,初期投入高收益低,越往后收益就越高,2009年公司投入主動化項目101.5萬元,財政測算收益35.4萬元;2012年投入約500萬元,收益則到達162萬元,本年前5月投入165.3萬元,收益則到達148.8萬元,“機器換人”帶來的效益也呈加速度開展。

                梁鐘銘表明,龍昌要以完結玩具職業工業主動化為開展方向,為職業開展闖出一條新路。本年公司主動化年度效益估計到達200萬元以上,而5年內要以50%的增長率遞加;主動化設備利用率5年內以5%遞加,完結專用設備主動化率到達70%,通用設備主動化率到達50%。

                東莞市現在組織2億元“機器換人”專項資金,經過過后獎賞、撥貸聯動、設備租借補助和借款貼息推進“機器換人”進程。東莞市方案用3年擺布的時刻,推進50%以上的規劃以上工業公司完結新一輪技能改造,經過“機器換人”推進技能紅利代替人員紅利。

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